Der er et stort værdiskabende potentiale i at arbejde med inkontinens. 70 procent af de borgere, der i dag bor på plejehjem, har inkontinens. Tallet er over 90 procent for de plejehjemsbeboere, som har både fysiske og kognitive funktionsnedsættelser.
Det viser tal fra CO-PI's rapport 'Tid til at skifte', som sætter fokus på borgernes behov for samt plejepersonalets perspektiver på kontinenspleje.
Som antallet af borgere med inkontinens stiger, øges omfanget af kontinensplejen som arbejdsopgave for plejepersonalet. Samtidig medfører flere mulitisyge, ældre borgere, at kontinensplejen bliver mere kompleks. Fokus på dette område kan sikre både værdighed for beboerne og et bedre arbejdsmiljø for personalet.
Endelig er der en miljø- og klimamæssig belastning ved produktion og afskaffelse af bleer.
Aalborg Kommune, Aarhus Kommune, Gladsaxe Kommune, Hillerød Kommune, Hjørring Kommune, Center for Offentlig-Privat Innovation (CO-PI) og Danish Life Science Cluster har derfor igangsat en skaleringsproces, hvor vi sammen arbejder på gode løsninger til udredning og pleje af inkontinensproblematikker blandt borgere i plejebolig.
Skaleringsprocessen samler offentlige aktører om en fælles behovsafklaring og markedsdialog med private leverandører.
Jo flere offentlige aktører vi har med, jo bedre. Det sender et stærkere signal til virksomhederne om, at der vil være forretning i at udvikle nye løsninger.
Alle offentlige aktører, der ønsker at deltage i arbejdet med at finde løsninger, der kan reducere antallet af opgaver, man kører til i hjemmeplejen, kan løbende blive en del af skaleringsprocessen.
Reducere transaktionsomkostninger ved udvikling, anskaffelse og drift af nye løsninger.
Sætte skala bag de behov, vi går til markedet med.
Videndele på tværs og skabe fælles specifikation af behov og indkøbskrav.
I skaleringsprocesser går flere offentlige organisationer sammen om én fælles udfordring – fra den første behovsudforskning til fælles hensigtserklæring.
Målet er at gøre det attraktivt for virksomheder at udvikle de løsninger, der er brug for, og gøre den offentlige efterspørgsel til motor for innovation.
Der vil løbende blive inddraget kommuner, videnspartnere og relevante markedsaktører i arbejdet.
I dag bor omkring 40.500 borgere på plejehjem, hvoraf cirka 70 procent lider af inkontinens. Kontinenspleje er en tids- og ressourcekrævende opgave, der både indbefatter daglig pleje og kontinuerlige udredninger. Andelen af borgere med store og komplekse plejebehov stiger som konsekvens af den demografiske udvikling. Derfor vil disse opgaver øges i omfang og kompleksitet de kommende år, og i lyset af rekrutteringsudfordringen vil der være relativt færre medarbejdere til at varetage kontinensplejen.
Det offentlige køber i dag voksenbleer for omkring 200 mio. kr. om året. Bleer til børn og voksne er det største enkeltstående affaldsprodukt og udgør samlet 100.000 tons affald i Danmark om året.
Vi forventer, at udvikling og implementering af velfærdsteknologiske løsninger på inkontinensområdet kan bidrage til at frigive ressourcer blandt plejepersonalet, øge værdigheden for borgere på plejehjem og forbedre arbejdsmiljøet. Borgernes værdighed kan øges, hvis de kan modtage den rette kontinenspleje til rette tid og få den rette intervention til at afhjælpe deres inkontinensproblematik. Desuden vil vi arbejde på at reducere klimabelastningen gennem nye løsninger og arbejdsgange. Endelig forventer vi, at vi gennem innovation kan realisere alle disse effekter uden at medvirke til en forøgelse af udgifter på området.
Derfor vil vi:
For at sikre at vores krav til fremtidige løsninger kan implementeres i arbejdsgange på plejehjemmene og skabe de effekter, vi ønsker, har vi gennemført en grundig afdækning af behovene hos borgere på plejehjem og blandt plejepersonale. Vi har også gennemført en intensiv markedsdialog med mere end 20 virksomheder. På denne baggrund og med afsæt i erfaringer med test over en årrække er det vores konklusion, at vi har behov for dels at tilpasse og videreudvikle eksisterende løsninger og prototyper på markedet og dels at udvikle nye løsninger, der ikke eksisterer på markedet i dag.
Vi har derfor til hensigt at:
Vi vil formulere innovative indkøb med det formål at udvikle nye løsninger til inkontinens og tilpasse eksisterende løsninger målrettet borgere på plejehjem. Vi vil tilstræbe, at indkøbene er formuleret 1. april 2025. Disse indkøb kan organiseres i form af innovationspartnerskaber eller andre udbudsformer, der tillader dialog og udvikling. Sammen med leverandøren vil vi forholde os til, om en eventuel diversitet i kontinensløsninger med fordel kan samles i et system for bl.a. dataindsamling, databehandling og varsling til plejepersonalet.
Vi arbejder altid for at fremme borgernes livskvalitet og sikre værdighed i ældreplejen. Tiden er ofte knap, og der er mangel på faglærte medarbejdere. Derfor har vi brug for smartere og mere bæredygtige løsninger, der både kan øge borgernes værdighed og aflaste vores medarbejdere i en travl hverdag. Det mangler vi på inkontinensområdet. Måske er løsningen en ny type bleer, nye arbejdsformer eller noget helt tredje. Det ved vi ikke endnu, men det håber vi, at samarbejdet kan finde svarene på.
I Aarhus Kommune er vi altid optaget af at undersøge, hvordan vi kan skabe løsninger, der forbedrer borgernes livskvalitet. Hvis vi samtidig kan bidrage til at skabe løsninger, der betyder et bedre arbejdsmiljø for vores medarbejdere, så er det en win-win for os. Jeg mener også, at vi som landets næststørste kommune har en forpligtelse til at bidrage med løsninger, der er bedre for miljøet – fx i form af mindre affald. Jeg glæder mig til følge udviklingen af dette.
Skriv til os, og så vender vi tilbage til dig hurtigst muligt:
Seniorprojektleder
[email protected]
61 81 27 76
Innovationskonsulent
[email protected]
61 81 27 80
