Offentlige arbejdspladser af alle slags over hele landet samarbejder med andre om at skabe nye løsninger.
Faktisk er det mere reglen end undtagelsen, at en innovation i den offentlige sektor er skabt i samarbejde med én – og ofte flere – samarbejdspartnere.
I Danmark er 69 procent af alle offentlige innovationer skabt i samarbejde med en eller flere andre aktører uden for den enkelte offentlige arbejdsplads, viser Innovationsbarometeret.
Figuren viser andelen af offentlige arbejdspladser, der har samarbejdet om arbejdspladsens seneste innovation. Procentandelen viser andelen af offentlige arbejdspladser, der til spørgsmålet ”Samarbejdede jeres arbejdsplads med nogle af de følgende om den seneste innovation?” har valgt mindst én samarbejdspartner. Spørgsmålet er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
Der er stort potentiale i at samarbejde om innovation. Potentialet ligger i mødet mellem aktører med forskellige erfaringer, idéer og kompetencer.
Det kan forstyrre vanetænkningen og udvikle kreative ideer og nye løsninger. Innovationskraften i mødet bliver altså større end summen af de enkelte deltageres muligheder hver for sig.
Offentlig innovation sker ofte i eksternt samarbejde
Et samarbejde om offentlig innovation kan ske internt – med andre arbejdspladser inden for egen kommune, region eller ministerområde – eller med eksterne samarbejdspartnere.
Innovationsbarometeret viser, at eksternt samarbejde om offentlig innovation er særdeles udbredt:
Næsten halvdelen (48 procent) af alle innovationer i den offentlige sektor sker i eksternt samarbejde med én eller flere aktører uden for den offentlige arbejdsplads. Cirka en femtedel af de offentlige innovationer (21 procent) sker i rent internt samarbejde.
Figuren viser andelen af offentlige arbejdspladser, der har samarbejdet internt, eksternt eller både internt og eksternt om arbejdspladsens seneste innovation. Internt samarbejde dækker over arbejdspladser, der har samarbejdet med andre arbejdspladser inden for egen kommune, region eller ministerområde, mens eksternt samarbejde dækker over de arbejdspladser, der har samarbejdet men mindst én ekstern samarbejdspartner, fx offentlige arbejdspladser uden for egen kommune/region/ministerområde, borgere eller private virksomheder. Figuren bygger på spørgsmålet ”Samarbejdede jeres arbejdsplads med nogle af de følgende om den seneste innovation?”. Spørgsmålet er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Andelene i figuren summerer ikke til 100 %, fordi figuren ikke viser de arbejdspladser, der hverken har samarbejdet internt eller eksternt om den seneste innovation. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
De fleste innovationer udført i samarbejde mellem arbejdspladser inden for samme kommune, region eller ministerområde har, som figuren ovenfor viser, også en eller flere eksterne deltagere.
Det sammensatte billede af mange forskellige eksterne deltagere kan afspejle, at også de interne samarbejdsrelationer kan være etableret ud fra et fokus på at skabe eksterne effekter. Derfor kan eksterne aktører være oplagte deltagere i samarbejdet. Det interne samarbejde står altså ikke i modsætning til det eksterne.
Samarbejde med mange forskellige aktører
Mange forskellige samarbejdspartnere kan optræde i arbejdet med offentlige innovationer.
Samarbejdspartnerne i offentlige innovationer kan være private virksomheder, andre offentlige arbejdspladser, vidensinstitutioner, borgere, frivillige foreninger, fonde eller udlandet.
Mest udbredt er samarbejde internt i egen organisation (44 procent), med eksterne offentlige arbejdspladser (20 procent), med private virksomheder (16 procent) og med borgere (14 procent).
Figuren viser hvilke samarbejdspartnere offentlige arbejdspladser har samarbejdet med om arbejdspladsens seneste innovation. Figuren bygger på spørgsmålet: ”Samarbejdede jeres arbejdsplads med nogle af de følgende om den seneste innovation?”. Spørgsmålet er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Andelene i figuren summerer til mere end 100 %, fordi arbejdspladserne har haft mulighed for at vælge flere svarmuligheder. Figuren viser ikke de 27 procent, der ikke samarbejdet om den seneste innovation eller de 4 procent, der har svaret ”ved ikke” til spørgsmålet. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
Samarbejde om innovation er forbundet med større sandsynlighed for at opnå øget medarbejdertilfredshed, borgerinddragelse og indfrielse af politiske mål sammenlignet med de innovationer, som er udført uden nogen form for samarbejde uden for arbejdspladsen, viser Innovationsbarometeret.
Tværoffentligt samarbejde
Offentlige arbejdspladser samarbejder ofte med andre offentlige arbejdspladser om innovation. Som figuren oven for viser, er der samarbejdet internt i egen organisation (kommune, region eller ministerområde) om næsten halvdelen af de offentlige innovationer, men der samarbejdes også men offentlige arbejdspladser uden for egen organisation.
Det tværoffentlige samarbejde ser forskelligt ud for kommunale, regionale og statslige arbejdspladser.
Det tværoffentlige innovationsarbejde for kommunale arbejdspladser er kendetegnet ved, at der relativt ofte samarbejdes med andre kommuner. Det gælder nemlig 14 procent af de kommunale innovationer. Derimod er samarbejde med regionale arbejdspladser (fire procent) og statslige arbejdspladser (to procent) mindre hyppigt.
Figuren viser hvilke offentlige samarbejdspartnere kommunale, regionale og statslige arbejdspladser har samarbejdet med om arbejdspladsens seneste innovation. Figuren bygger på spørgsmålet: ”Samarbejdede jeres arbejdsplads med nogle af de følgende om den seneste innovation?”. Spørgsmålet er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Arbejdspladserne har haft mulighed for at vælge flere svarmuligheder. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
Regionale arbejdspladser samarbejder også ofte med arbejdspladser af "samme slags", altså andre regioner (22 procent). Samarbejde med kommuner er næsten lige så udbredt (19 procent). Hvor ofte kommuner og regioner samarbejder om innovation, afhænger altså af, om man spørger en kommune eller en region.
Endelige er det tværoffentlige samarbejde for statslige arbejdspladser kendetegnet ved en relativt høj grad af samarbejde med kommunale (19 procent) og regionale (9 procent) arbejdspladser. Det kan skyldes, at statslige innovationer hænger tættere sammen med kommunale og regionale områder end omvendt.
Ingen problemer med at samarbejde med andre
Samarbejde er ikke kun hyppigt forekommende i offentlig innovation. Det er også en evne, som offentlige arbejdspladser generelt kan nikke genkendende til.
Figuren viser, i hvor høj grad offentlige arbejdspladser er enige eller uenige i, at de ingen problemer oplever med at samarbejde med andre uden for arbejdspladsen. Procentandelen til højre viser den samlede procentandel, der har svaret ”helt enig” og ”delvist enig”, mens procenterne til venstre omvendt viser den samlede procentandel, der har svaret ”helt uenig” og ”delvist uenig”. Procentandelene summerer ikke til 100 %, fordi den ene procent, der har svaret ”ved ikke” og de 2 %, der har svaret ”ikke relevant” er udeladt. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.611.
Otte ud af ti offentlige arbejdspladser er helt eller delvist enige i, at de ikke oplever nogen problemer med at samarbejde med andre uden for arbejdspladser. Omvendt er 15 procent uenige i udsagnet.
Læs mere om samarbejde om innovation:
NYT SAMMEN BEDRE