Tre råd til dig, der vil bruge mere kreativitet i din innovationsledelse

Kreative greb er både vigtige og relevante i innovationsarbejdet.

Men det er ikke nok, at organisationens innovationskonsulenter kan de kreative greb. Der er mange fordele ved, at innovationsledere også kender til og er fortrolige med kreativitet i innovationsarbejdet.

I Gentofte Kommune har de på deres prototype af en intern innovationslederuddannelse derfor også arbejdet med kreativitet i innovationsledelse. 

Prototypen er netop afsluttet, og teamet i Innovationsenheden i Gentofte Kommune har gode erfaringer med at bruge kreativitet som tilgang.  

Kreativitet skal tages seriøst

For Anna Louise Nøhr Pedersen, innovationskonsulent i innovationsenheden er kreativitet ikke blot til leg: 

"Når vi tager kreativiteten dybt seriøst i innovationsprocesserne, i måden vi leder på og i det arbejdsklima, vi skaber, bringer det os nye steder hen og giver os kapacitet til at tænke nye tanker. Det bidrager til, at vi ikke bare downloader og går ned at kendte veje, men at der opstår nye koblinger og vi får tilgang til den tavse viden." 

Ikke en model til alt 

Der er mange forskellige greb at ty til, når det kommer til kreativitet, men et greb passer ikke til alt: 

"Hvilke kreative greb vi vælger at bruge, afhænger af formålet, som altid er stærkt forbundet med valget af greb og sammensætningen af greb. Vi bruger selvfølgelig de gode klassiske metoder som visualiseringer af provotyper, iscenesættelse af rum - tager hen til nye rum og bringer fysiske artefakter ind," siger innovationskonsulenten fra Innovationsenheden i Gentofte Kommune. 

Begrebet 'provotype' er en sammenskrivning af provokere og prototype, og denne øvelse har til formål at præsentere lederne for nogle urealistiske ideer for at sætte fut i reaktioner og dialog. 

Et bevidst skift

Innovationsenheden er en tværgående enhed i Gentofte Kommune, der er sat i verden for at øge organisationens innovationskraft. Her henter de gerne inspiration flere steder fra. 

"Vi bliver også inspireret af naturen, vi bruger pauser og ordløse arbejdsrum, bevægelse og meditation. Ofte handler det om bevidst at lave de skift i dynamik og rammer," siger Anna Louise Nøhr Pedersen og afslutter: 

"Noget andet, der har vist sig at være effektfuldt for os, er når vi formår at være oprigtigt nysgerrige på andre fagområder og andre dygtige mennesker, der har udviklet deres egen unikke tilgang og anderledes mindset, for så at kigge på vores genstandsfelt igennem deres linser."