SÆT POLITISK RETNING
59 %
af de offentlige innovationer spiller politikere eller lovgivning en positiv rolle i.
I mere end fire ud af ti innovationer spiller den nærmeste politiske ledelse en positiv rolle
Figuren viser andelen af offentlige innovationer, hvor den nærmeste politiske ledelse spiller en positiv rolle. Procentandelen dækker over de arbejdspladser, der har angivet en positiv rolle for den nærmeste politiske ledelse i mindst ét af to spørgsmål: Om den nærmeste politiske ledelse har været en af årsagerne til, at den seneste innovation blev sat i gang og om den nærmeste politiske ledelse i nogen eller i høj grad fremmede den seneste innovation. De to spørgsmål er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation i perioden 2018-2019. De to delelementer summerer til mere end 43 %, fordi den nærmeste politiske ledelse kan have spillet en positiv rolle for innovationen på mere end én måde. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.877.
Åben illustration "I mere end fire ud af ti innovationer spiller den nærmeste politiske ledelse en positiv rolle" Download illustration
Samarbejde sker oftere når politikere spiller en positiv rolle i offentlig innovation
Figuren viser, hvor ofte der er samarbejdet med en eller flere samarbejdspartnere om innovationen, når den nærmeste politiske ledelse spiller en positiv rolle, sammenlignet med hvor ofte der er samarbejdet med en eller flere samarbejdspartnere om innovationen, når den nærmeste politiske ledelse ikke spiller en rolle. Forskellen på hvor ofte der er samarbejdet er signifikant ved et signifikansniveau på 0,05. Spørgsmålene, som figuren bygger på, er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation i perioden 2018-2019. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.877.
Åben illustration "Samarbejde sker oftere når politikere spiller en positiv rolle i offentlig innovation" Download illustration
Politikere og brugere former Fremtidens Operationsstue
Når Nyt OUH (Odense Universitetshospital) står færdigt, skal 52 operationsstuer være klar til klinisk drift. Fremtidens Operationsstue indrettes og bestykkes med samme inventar og grundudstyr på tværs af kirurgiske specialer. Standardiseringen af operationsstuerne skal være med til at understøtte et godt arbejdsmiljø, effektiv drift og effektive patientforløb. Politikerne i Region Syddanmarks Anlægs- og Innovationsudvalg har fulgt projektet tæt og bl.a. bidraget til at sikre rammerne for brugerinddragelse og -test.
"Det kræver ledelsesmæssigt mod, politisk ejerskab og mod til at beskytte medarbejdere, der går nye veje. Og selvfølgelig godt samspil mellem de tre parter. Det er på ingen måde en nem opgave at arbejde med innovation. Til gengæld har vi fået skabt en organisation, der kan tage imod forandringer. Og presset for at finde nye veje bliver ikke mindre de kommende år."
Åben citat fra Niels Højberg, stadsdirektør, Aarhus Kommune.
Niels Højberg, stadsdirektør, Aarhus Kommune.
Kontakt: 89 40 21 10
nh@aarhus.dk
Nye love spiller en positiv rolle i fire ud af ti offentlige innovationer
Figuren viser andelen af offentlige innovationer, hvor nye love og nationalt fastsatte politiske krav spiller en positiv rolle. Procentandelen dækker over de arbejdspladser, der har angivet en positiv rolle for nye love og nationalt fastsatte politiske krav i mindst ét af to spørgsmål: Om nye love og nationalt fastsatte politiske krav har været en af årsagerne til, at den seneste innovation blev sat i gang og om nye love og nationalt fastsatte politiske krav i nogen eller i høj grad fremmede den seneste innovation. De to spørgsmål er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation i perioden 2018-2019. De to delelementer summerer til mere end 39 %, fordi nye love og nationalt fastsatte politiske krav kan have spillet en positiv rolle for innovationen på mere end én måde. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.877.
Åben illustration "Nye love spiller en positiv rolle i fire ud af ti offentlige innovationer" Download illustration
Ny lovgivning virker ofte fremmende for offentlige innovationer
Figuren viser, hvor ofte ny lovgivning og nationalt fastsatte krav virker hæmmende og fremmende, når innovationen er igangsat pga. ny lovgivning og nationalt fastsatte krav, sammenlignet med hvor ofte ny lovgivning og nationalt fastsatte krav virker hæmmende og fremmende, når innovationen ikke er igangsat pga. ny lovgivning og nationalt fastsatte krav. Den samlede forskel på hvor ofte ny lovgivning og nationalt fastsatte krav virker hæmmende og fremmende er signifikant ved et signifikansniveau på 0,05. Spørgsmålene, som figuren bygger på, er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation i perioden 2018-2019. Procentandelene i hver bjælke summerer ikke til 100 %, fordi svarene ”Ved ikke” og ”Ikke relevant” er udeladt. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.877.
Åben illustration "Ny lovgivning virker ofte fremmende for offentlige innovationer" Download illustration
Politikere tænkte nyt og fik flygtninge i beskæftigelse
I Hedensted besluttede borgmester Kirsten Terkilsen(V) sammen med byrådet at arbejde målrettet for at få flere flygtninge i job. De lavede en task-force i 2015 og gennem tværfagligt samarbejde på tværs af kommunens forvaltninger og med lokale virksomheder lykkedes det at få flere flygtninge i job eller i indsatser, som fik flygtninge til at nærme sig enten beskæftigelse eller uddannelse.
Download udgivelsen: FORNYELSE FRA OVEN
Politikerne kan noget, ingen andre kan. De kan sætte de overordnede politiske rammer og sætte ambitiøse politiske mål – også de innovative af slagsen. Det handler denne publikation om.
“Hvis man skal innovere radikalt på velfærdsområdet, er man også nødt til at innovere de politiske processer. Begynder man enhver diskussion med at have sine grundholdninger og sige nej, kommer man ingen vegne. Men det behøver ikke at være mere indviklet, end at man aftaler at bruge det første kvarter af et møde på at være undersøgende og nysgerrig, for så kan politikerne se tingene på en anden måde og komme væk fra deres vante standardmeninger – og det er nødvendigt.”
Åben citat fra Annemette Digmann, forsker i ledelse og innovation,
Annemette Digmann, forsker i ledelse og innovation,
har bl.a. drevet omfattende aktionsforskning i kommuner og skrevet en lang række artikler om bl.a. politisk dreven innovation. Tidligere innovationschef i Region Midtjylland. Forfatter til bl.a. bogen 'Vi er på vej – offentlig innovation 2.0'.
Download COI's publikation om politisk ledelse
ARENA samler ny viden og peger på nye indsigter om politikernes rolle i offentlig innovation. Du får samtidig inspiration fra politikere og eksperter til, hvordan nogle af udfordringerne i det politisk ledede innovationsarbejde kan imødekommes og overkommes.