HÅNDTER ØKONOMIEN
37 %
af offentlige innovationer er finansieret af kilder uden for arbejdspladsens eget budget.
Arbejdspladsens eget budget medfinansierer mere end halvdelen af offentlige innovationer
Figuren viser, hvordan arbejdspladsens seneste innovation er finansieret. Figuren bygger på spørgsmålet: "Hvordan er den seneste innovation finansieret?". Spørgsmålet er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation i perioden 2018-2019. Procentandelene i figuren summerer til mere end 100 %, fordi arbejdspladserne har haft mulighed for at vælge flere svarmuligheder. Figuren ikke viser de 2 %, der har svaret "Ved ikke". Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.877.
Åben illustration "Arbejdspladsens eget budget medfinansierer mere end halvdelen af offentlige innovationer" Download illustration
Nye innovationer er ofte finansieret af kilder uden for arbejdspladsens eget budget
Figuren viser finansieringskilder uden for arbejdspladsens eget budget for innovationer, der er den første af sin slags, inspireret af andre løsninger, men tilpasset og i vidt omfang en kopi af andres løsninger. Bemærk at innovationer kan være finansieret af både centrale midler i egen organisation og finansieringskilder uden for egen organisation. Forskellen inden for hver af de to overordnede finansieringskilder er signifikant ved et signifikansniveau på 0,05. Spørgsmålene, som figuren bygger på, er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation i perioden 2018-2019. Figuren viser ikke finansieringskilder for de arbejdspladser, der har svaret "Ved ikke" til, om innovationen er genbrug af andres løsninger. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.704.
Åben illustration "Nye innovationer er ofte finansieret af kilder uden for arbejdspladsens eget budget" Download illustration
Case
Ny ungeindsats sender unge i uddannelse og sparer millioner
På godt to år har Brønderslev Kommune nedbragt antallet af unge på uddannelseshjælp fra 360 til 230 og sparet millioner af kroner. Det er bl.a. resultatet af et nyt UngeCenter, der via en tværfaglig og helhedsorienteret indsats hjælper de unge i uddannelse.
Begrænset økonomi spiller en positiv rolle i en ud af fire offentlige innovationer
Figuren viser andelen af offentlige innovationer, hvor begrænset økonomi spille en positiv rolle. Procentandelen dækker over de arbejdspladser, der har angivet en positiv rolle for begrænset økonomi i mindst ét af to spørgsmål: Om økonomisk pres har været en af årsagerne til, at den seneste innovation blev sat i gang og om begrænset økonomi i nogen eller i høj grad fremmede den seneste innovation. De to spørgsmål er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation i perioden 2018-2019. De to delelementer summerer til mere end 26 %, fordi begrænset økonomi kan have spillet en positiv rolle for innovationen på mere end én måde. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.877.
Åben illustration "Begrænset økonomi spiller en positiv rolle i en ud af fire offentlige innovationer" Download illustration
Begrænsede ressourcer fremmer ofte innovationer igangsat af økonomisk pres
Figuren viser, hvor ofte begrænsede økonomiske ressourcer virker hæmmende og fremmende, når innovationen er igangsat pga. økonomisk pres, sammenlignet med hvor ofte begrænsede økonomiske ressourcer virker hæmmende og fremmende når innovationen ikke er igangsat pga. økonomisk pres. Den samlede forskel på hvor ofte begrænsede økonomiske ressourcer virker hæmmende og fremmende er signifikant ved et signifikansniveau på 0,05. Spørgsmålene, som figuren bygger på, er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation i perioden 2018-2019. Procentandelene i hver bjælke summerer ikke til 100 %, fordi svarene "Ved ikke" og "Ikke relevant" er udeladt. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.877.
Åben illustration "Begrænsede ressourcer fremmer ofte innovationer igangsat af økonomisk pres" Download illustration
Case
Optimerede sagsgange høvlede kæmpe sagspukkel ned
10 måneder har Energistyrelsen høvlet af sagsbehandlingstiden for klagesager om energimærker ved at LEAN-optimere sagsbehandlingen. Borgerne slipper for at vente, antallet af fejl vurderes at være faldet, og medarbejderne er sluppet af med en stressende sagspukkel.
Besøg også...
Download publikationen: Når værdien er i kroner
Mange leder efter columbusægget, hvor en effektivisering kan gennemføres med kvaliteten i behold. Og nogle finder det. Her er 10 innovationer med økonomisk gevinst.
Værktøj
